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AI-Boost: KI professionell einsetzen / Online

Lernziele

Sie lernen:

  • Wie Sie vom Chat zum Prompt zum professionellen AI-Briefing kommen.
  • Wie Sie Aufgaben an AI übergeben und diese in aufeinander aufbauende Schritte zerlegen.
  • Wie Sie implizites Wissen (z.B. zu Projekten oder Stakeholdern) nachhaltig für AI nutzbar machen.
  • Was hinter fortgeschrittenen Konzepten steckt wie Cowork, Agenten, RAG, Kontextfenster, Skills, Halluzinationen und Co.
  • Wie Sie eine verantwortungsvolle Haltung zu AI entwickeln: Mit Impulsen zu Ethik, Bias, Mensch-Maschine-Kooperation sowie rechtlichen Grundlagen.
  • Wie Sie AI als Change-Herausforderung begreifen und Widerstandstreiber (z.B. in Ihrem Team) erkennen.
  • Wie es zur Abhängigkeit von Tools (Lock-In) kommt und wie Sie das vermeiden.
  • Wie Sie AI einsetzen, anhand von zwei typischen Insights-Usecases: (1) Ergebnis-Aufbereitung und (2) Vorbereitung eines Stakeholder-/Kundengesprächs.

Für wen gedacht?

Marktforscher/innen, Insightsmanager/innen, UX/CX-Researcher/innen und verwandte Expert/innen, die schon mit AI arbeiten und den nächsten Schritt wollen: Raus aus dem reinen Chatten, rein in den produktiven Einsatz. Technische Vorkenntnisse sind nicht nötig, aber Sie sollten bereits regelmäßig mit AI arbeiten und Zugang zu einem gängigen AI-Tool haben (ChatGPT, MS Copilot, Claude, o.ä.).

Seminarbeschreibung

Der AI Boost ist für Fortgeschrittene: AI produktiv einsetzen, statt im Chat-Modus stecken zu bleiben. Gezielt zur Schärfung des eigenen Profils als Berater/in und Partner/in des Business nutzen, gerade wenn Kunden, Stakeholder, Vorgesetzte und Teams Kompetenz und Orientierung bzgl. AI von Ihnen erwarten, und/oder wenn Sie sich selbst aber manchmal abgehängt fühlen von Agenten-Hype und Dauer-Tempo. Er professionalisiert Ihre praktische AI-Nutzung und gibt Ihnen wertvolles Hintergrundwissen zu fortgeschrittenen Konzepten, Mythen und Hype-Themen sowie einem verantwortlichen, ethischen Umgang.

Methoden

Das Seminar besteht aus 2 Teilen:
1)
Ein Videolearning, das Sie selbstständig und in Ihrem Tempo durchgehen.
2)
Ein gemeinsamer live-online Workshop, in dem Sie anwenden, üben, Fragen stellen und vertiefen.

Die Methode folgt dem in Harvard entwickelten Prinzip Flipped Classroom: Die reine Wissensvermittlung findet in der Vorbereitung statt. Die gemeinsame Zeit im Workshop wird nicht für „Frontalunterricht“, sondern für gemeinsame Arbeit, Praxis und Austausch genutzt.

Ablauf

Lernphase: Start 4 Wochen vor dem Workshop, in denen Sie ausreichend und flexibel Zeit haben, das Videolearning auf einer modernen Lernplattform durchzugehen. Das Videolearning umfasst mit Übungen ca. 3 Stunden. Sie können das Videolearning wiederholen, Teile überspringen und stoppen, wann immer Sie wollen. Unterstützung durch Unterlage und AI.
Workshop: Ein halber Tag live online, halber Tag. Sie vertiefen das Gelernte, üben und setzen typische Usecases mit AI-Unterstützung um.
Voraussetzung: Zugang zu einem gängigen AI-Tool (ChatGPT, MS Copilot, Claude, o.ä.). Der AI Boost kann mit allen gängigen AI-Tools gemacht werden.

Programm

Vorbereitung (Selbstlernen, in Ihrem Tempo)

  •  Wo AI heute stark ist und wo sie an Grenzen stößt, anhand der Erkenntnisse führender AI-Experten wie Ethan Mollick.

  • Chatten ungleich Prompten: Ein professionelles Framework für ein effektives AI-Briefing plus zentrale, hilfreiche Prompt-Muster.
  • Was AI wirklich tut: Wie ein LLM funktioniert und was das für Ihre Ergebnisse bedeutet, inklusive z.B. Themen wie Kontextfenster und Halluzinationen.
  • Das Werkzeug-Ökosystem: Assistenten, Agenten, Skills, RAG und Cowork verständlich erklärt und sauber unterschieden.
  • Mit offenen Augen: Bias, Ethik als Bedienkompetenz, Datenschutz und AI-Act als einfache Faustregeln.
  • Warum jedes AI-Projekt auch ein Veränderungsthema ist und wie Sie Widerstandstreiber in Ihrem Umfeld erkennen.

Workshop (live, halber Tag)

  • Prompting live: Vom schwachen Prompt zu einem tragfähigen AI-Briefing, gemeinsam an einem Beispiel.
  • Usecase 1: Aus einem Report eine klare Empfehlung auf einer management-tauglichen PowerPoint-Slide machen.
  • Usecase 2: Ein Stakeholder-Sparring aufsetzen und Reaktionen vorab durchspielen.

Modalitäten

Seminarmodalitäten

Anmeldung

Bitte melden Sie Ihre Teilnahme möglichst bis 6 Wochen vor Seminarbeginn über das jeweilige Anmeldeformular auf der BVM-Website an. Wenn Sie sich per Brief oder Fax anmelden möchten, wenden Sie sich bitte an die BVM-Geschäftsstelle. Nach der Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung.

Gebühren

Die Teilnahmegebühren beinhalten digitale Seminarunterlagen, Tagungsgetränke, Snacks und Mittagessen an allen Präsenz-Seminartagen. Die Gebühren der einzelnen Seminare entnehmen Sie bitte den Veranstaltungsbeschreibungen. Die Teilnahmegebühr wird sofort nach Rechnungsstellung ohne Abzüge fällig. Die Kosten für Anreise und Übernachtung tragen die Teilnehmer/innen selbst.

Veranstaltungsorte

Finden Seminare nicht online statt, werden sie entweder im NH Collection oder in der BVM-Geschäftsstelle durchgeführt.
Die entsprechenden Informationen dazu erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung.

NH Collection Berlin-Mitte am Checkpoint Charlie
Leipziger Straße 106-111
10117 Berlin
Tel.: +49 30 203760
E-Mail: nhberlinmitte@nh-hotels.com

BVM-Bundesgeschäftsstelle
Friedrichstr. 187
10117 Berlin
Tel.: +49 30 9203128-34
E-Mail: seminar-anmeldung@bvm.org

Zimmerreservierung

Empfehlungen und Informationen zu Abrufkontingenten erhalten Sie mit der Bestätigung, dass das Seminar stattfindet. Das NH Collection Berlin-Mitte am Checkpoint Charlie und das MotelOne am Leipziger Platz sind fußläufig zu den Veranstaltungsorten erreichbar. Die Reservierung und Übernachtungskosten übernehmen die Teilnehmer/innen selbst.

Teilnehmer

Die Teilnehmeranzahl pro Seminar beträgt mindestens 6 Personen.

Rabatt für Frühbucher

Für Seminare, die bis zu den jeweiligen Stichtagen im Frühjahr und Herbst gebucht werden, wird folgender Rabatt gewährt:

a) 100,- Euro für Ein-Tagesseminare
b) 200,- Euro für Zwei- und Mehrtagesseminare

Rücktritt

Eine Stornierung der Seminarteilnahme ist schriftlich (per Post, Fax oder E-Mail) vorzunehmen. Bei Stornierung bis spätestens 31 Tage vor Beginn eines gebuchten Seminars, wird die Teilnahmegebühr in voller Höhe zurückerstattet. Bis 21 Tage vor Seminarbeginn wird eine Bearbeitungsgebühr in Höhe von 120 Euro erhoben. Danach werden die Teilnahmegebühren in voller Höhe fällig. Ohne zusätzliche Kosten kann ein/e Ersatzteilnehmer/in genannt werden. Ermäßigte Teilnahmegebühren können Ersatzteilnehmer/innen jedoch nur bei bestehender BVM-Mitgliedschaft in Anspruch nehmen.

Absage durch den BVM

Haben sich bis 10 Tage vor Beginn eines Präsenz-Seminars bzw. 7 Tage vor Beginn eines Online-Seminars weniger als 6 Teilnehmer angemeldet, kann der BVM die Veranstaltung absagen. Dies gilt auch für den Fall, dass durch die kurzfristige Absage der Seminarleitung ein Ersatz ohne Verlegung des Seminars nicht gefunden werden kann. In diesem Fall werden die Teilnahmegebühren in voller Höhe zurückerstattet. Stornogebühren des BVM fallen nicht an.

Stornierungskosten für vorgenommene Reisebuchungen bei Ausfall eines Seminars können vom BVM nicht übernommen werden. Der BVM behält sich vor, Änderungen im Seminarprogramm vorzunehmen und bei Absage der Seminarleitung für Ersatz zu sorgen.

Das aktuelle Seminarprogramm finden Sie stets auf der BVM-Website.

Allgemeine Datenschutzhinweise

Die für die Buchung von BVM-Seminaren elektronisch erfassten Daten werden nach der Veranstaltung nicht weiterverwendet, wenn Sie nicht eingewilligt haben, über das BVM-Seminarangebot oder Verbandsservices informiert zu werden. Weitere Informationen finden sie in der Datenschutzerklärung des BVM

Datenschutzhinweis zur technischen Durchführung von Online-Seminaren

Für die Durchführung von Videokonferenzen setzt der BVM Berufsverband Deutscher Markt- und Sozialforscher e.V. (Verantwortlicher) einen Dienst des Auftragsverarbeiters Zoom Video Communications, Inc. (55 Almaden Blvd, Suite 600, San Jose, Kalifornien (95113), USA - nachfolgend „Zoom“) ein. Die entsprechenden Verträge (Auftragsverarbeitungsvereinbarung und Standard-Datenschutz-Klauseln) wurden abgeschlossen. Zudem wurden die Datenschutzeinstellungen so gesetzt, dass die Meetingdaten grundsätzlich über europäische Server verarbeitet werden. Weitere Informationen zur Verarbeitung Ihrer Daten und Ihren Rechten finden auf der Website von Zoom. Werden Daten außerhalb der Europäischen Union und des europäischen Wirtschaftsraums und in ein Land, welches kein angemessenes Datenschutzniveau bietet übertragen, bestehen gewisse Risiken. Bei einer Übertragung der Daten in die USA (derzeit ein Land ohne angemessenes Datenschutzniveau) besteht die Gefahr, dass Ihre Daten von amerikanischen Behörden zu Kontroll- und Überwachungszwecken verarbeitet werden können, ohne dass Ihnen möglicherweise Rechtsbehelfsmöglichkeiten zustehen.

Urheberrechte/Nutzung der Seminarunterlagen

Jegliche Inhalte des Seminars dürfen nur für eigene und interne Markt- und Sozialforschungszwecke der Teilnehmenden und des Arbeitgebers der Seminarteilnehmer/innen genutzt werden. Sie dürfen nicht für Werbung verwendet und ohne Zustimmung des BVM nicht an Dritte – auch nicht in Form eigener Lehr- und Weiterbildungsveranstaltungen, an denen Dritte teilnehmen können – weitergegeben werden.

Die den Teilnehmenden überlassenen Seminarunterlagen, sei es in papierener oder elektronischer Form, dürfen nur für interne Zwecke des Arbeitgebers des Teilnehmenden (z.B. interne, auf die Mitarbeiter des Arbeitgebers beschränkte Weiterbildungs- und Lehrveranstaltungen) vervielfältigt und verbreitet werden. Ein Zugänglichmachen im Internet oder in und mit Hilfe anderer Medien ist nicht gestattet.

Gerichtsstand ist Berlin.

Stand: August 2020

Veranstaltung im Überblick

Schulungszeiten:30.11.2026: 09:30 Uhr - 13:30 Uhr
Veranstaltungsort: Online
Verfügbarkeit: freie Plätze verfügbar
Gebühren:790,00 € (für Mitglieder)
990,00 € (für Nicht-Mitglieder)

Referent(en)

Stefanie Fröhner

Werdegang: Über 15 Jahre Erfahrung mit den Bereichen Research, BI, Analytics & Controlling. Aufbau & Management dieser Bereiche im Konzern, u. a. als Direct Report an Vorstand & Geschäftsführung.…

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