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Online-Training: "Führung auf Distanz"

Online-Training: "Führung auf Distanz"

Ihr Team ist auf verschiedene Standorte verteilt. Als Führungsverantwortliche/r wollen Sie eine vertrauensvolle und verbindliche Beziehung zu Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aufbauen und erhalten.

  • Was verändert sich, wenn Sie nicht persönlich, sondern nur über Video, Telefon oder E-Mail erreichbar sind?
  • Wie können Sie mit Hilfe digitaler Tools konstruktiv kommunizieren, produktiv zusammenarbeiten und Vertrauen schaffen?
  • Wie gelingt es Ihnen auf Distanz, mit Stress und Belastungen Ihrer Mitarbeiter umzugehen und konstruktive Konfliktgespräche zu führen?

Lernen Sie in diesem Online-Training die Möglichkeiten digitaler Führung kennen, nachhaltig und erfolgreich zu kommunizieren und mit Konflikten und Belastungen Ihrer Mitarbeiter/innen umzugehen. 

Das Training  findet als Zoom-Konferenz statt und besteht aus den drei nachfolgenden Modulen. Module 1 und 2 sind nur zusammen buchbar. Modul 3 kann separat gebucht werden. Das Training findet an drei Terminen im Juni 2020 statt. Bitte melden Sie sich zu dem Online-Training per E-Mail in der BVM-Geschäftsstelle an (Kontaktdaten siehe rechte Box). Wenn Sie die Themen im Einzel-Training behandeln möchten, sprechen Sie uns gerne dazu an!

Modul 1

Digital Leadership

  • Chancen und Risiken
  • Veränderte Erwartungen an Führung und die Führungsrolle
  • Aufgabenverteilung und Rollenklarheit
  • Schaffung von „Vertrauen auf Distanz
  • Feedback und Fehlertoleranz
  • Reflexion des eigenen Führungsverhalten

Optional

  • Flexibilität vs. Bestehende Prozesse
  • Führen in Crowds, Communities und vernetzten Strukturen

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Modul 2

Virtuelle Kommunikation

  • Veränderte Arbeitsgestaltung und Kommunikation
  • Struktur- und Prozesstransparenz
  • Rhetorische Regeln und Herausforderungen
  • Vermeidung von Fehlinterpretationen und kommunikativen Missverständnissen

Optional

  • Einrichten des Webcam-Bildes und Verhalten vor laufender Kamera

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Modul 3

Umgang mit Konflikten, Stress und Belastung

  • Erkennen von Konflikten und Belastungssituationen in virtueller Zusammenarbeit
  • Stufen und Auswirkungen von Stress
  • Konfliktgespräche auf Distanz
  • Aufbau von Vertrauen „auf Distanz“
  • Coachingtools für Führungsverantwortliche

Optional

  • Kommunikative Tools: Aktives Zuhören / Kollegiale Beratung

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